Werken in sprints heeft een slechte naam bij wie de facturen betaalt: het kan klinken als “we zien wel hoeveel het kost als het klaar is”. Zo werken wij niet.
Een globale offerte voor de eerste sprint
De scopingworkshop eindigt met een roadmap. Op basis daarvan schrijven wij een globale offerte voor alles wat geraamd kan worden. U kent de omvang van het engagement voor het project start, niet halverwege.
Een voorlopig budget voor wat niet geraamd kan worden
Sommige onderdelen kunnen vooraf niet eerlijk geprijsd worden: een koppeling met een systeem dat nog niemand geopend heeft, een functie die afhangt van wat de eerste gebruikers zullen zeggen. Doen alsof het wel kan, levert offertes op die ofwel opgeblazen ofwel fout zijn.
Voor die onderdelen leggen wij in de plaats een voorlopig budget vast: een enveloppe, die ook zo genoemd wordt, en die wij samen opvolgen. U weet welke cijfers vast zijn en welke ramingen zijn, en waarom.
De prijs van een sprint
Een sprint van twee weken kost gemiddeld ongeveer € 5.000. Het exacte bedrag hangt af van het project en van wie eraan meewerkt, bijvoorbeeld wanneer een designer of een specialist uit ons netwerk aansluit.
Dat cijfer geeft u ook een eenvoudige manier om te redeneren: een functie die twee sprints vraagt, kost ongeveer twee sprints. Afwegingen worden concreet.
De financiën zijn nooit een verrassing
Een financiële update is beschikbaar wanneer u erom vraagt, of systematisch bij elke sprint als u dat verkiest: wat er uitgegeven is, wat er overblijft, en wat het resterende werk naar verwachting zal kosten. Hij komt naast de demo, zodat u in dezelfde vergadering ziet wat het geld heeft opgeleverd.
Wat dat voor u betekent
Sprints bepalen het ritme van het werk, niet de grenzen van de rekening. De grenzen liggen vast voor wij beginnen, de onzekere delen worden als onzeker benoemd, en u kunt om de twee weken nagaan waar u staat.