Le travail en sprints a mauvaise réputation chez ceux qui paient les factures : cela peut sonner comme « on verra combien ça coûte quand ce sera fini ». Ce n’est pas notre façon de faire.
Un devis global avant le premier sprint
L’atelier de cadrage se termine par une feuille de route. À partir d’elle, nous rédigeons un devis global qui couvre tout ce qui peut être estimé. Vous connaissez la taille de l’engagement avant le début du projet, pas à mi-chemin.
Un budget prévisionnel pour ce qui n’est pas estimable
Certaines parties ne peuvent pas être chiffrées honnêtement à l’avance : une intégration avec un système que personne n’a encore ouvert, une fonctionnalité qui dépend de ce que diront les premiers utilisateurs. Prétendre le contraire donne des devis gonflés ou faux.
Pour ces parties, nous fixons un budget prévisionnel : une enveloppe, nommée comme telle, que nous suivons ensemble. Vous savez quels chiffres sont fermes, lesquels sont des estimations, et pourquoi.
Le prix d’un sprint
Un sprint de deux semaines coûte en moyenne 5 000 €. Le montant exact dépend du projet et de ceux qui y participent, par exemple quand un designer ou un spécialiste de notre réseau nous rejoint.
Ce chiffre vous donne aussi une façon simple de raisonner : une fonctionnalité qui prend deux sprints coûte environ deux sprints. Les arbitrages deviennent concrets.
Les finances ne sont jamais une surprise
Un point financier est disponible dès que vous le demandez, ou systématiquement à chaque sprint si vous préférez : ce qui a été dépensé, ce qui reste, et ce que le travail restant devrait coûter. Il se fait à côté de la démo, pour que vous voyiez dans la même réunion ce que l’argent a permis de construire.
Ce que cela change pour vous
Les sprints donnent le rythme du travail, pas les limites de la facture. Les limites sont posées avant de commencer, les parties incertaines sont étiquetées comme incertaines, et vous pouvez vérifier où vous en êtes toutes les deux semaines.