« L’IA ne sert à rien. » C’est la conclusion logique quand on regarde comment la plupart des gens l’utilisent.
Demander une recette avec un poireau, deux œufs et un reste de raclette. Générer une affiche pour le barbecue du club de foot, avec six doigts au gardien. Faire réécrire un mail pour qu’il ait l’air moins passif-agressif. Résumer une vidéo de huit minutes, parce que huit minutes, c’est long.
Et ensuite conclure, très sérieusement : « Bof, c’est surcoté. »
Pendant ce temps-là, ailleurs
- Un modèle a prédit la structure de presque toutes les protéines connues, mettant fin à cinquante ans de blocage en biologie. Un prix Nobel de chimie à la clé.
- D’autres conçoivent des protéines qui n’existent pas dans la nature, sur mesure, pour neutraliser des venins de serpent par exemple.
- Une IA a trouvé des algorithmes de tri plus rapides que ceux écrits par des humains. Ils sont dans la bibliothèque standard C++ : vous les exécutez sans le savoir.
- Un réseau de neurones a piloté le plasma d’un réacteur à fusion, en temps réel.
- Des chercheurs ont trouvé de nouveaux antibiotiques en faisant cribler des millions de molécules par un modèle.
- Des rouleaux carbonisés par le Vésuve il y a deux mille ans, impossibles à dérouler sans les détruire, commencent à être lus.
- Des agents lisent une base de code, corrigent un bug, lancent les tests et proposent la correction, pendant la nuit.
Rien de tout cela ne ressemble à une conversation.
L’écart est le même en entreprise
Nous avons une technologie capable de lire des papyrus brûlés il y a deux mille ans, et nous l’utilisons surtout pour rédiger des affiches promotionnelles. Le même écart existe en entreprise. Donner une fenêtre de discussion à tout le monde produit quelques mails plus rapides et beaucoup de déception.
La valeur apparaît ailleurs : un assistant branché sur vos propres données, qui répond à partir de ce que votre entreprise sait vraiment. Un outil qui prépare un devis à partir d’une demande et de votre grille tarifaire. Une étape d’un processus qui prenait une heure à quelqu’un et ne demande plus qu’une vérification.
C’est un travail d’intégration, pas un abonnement. Il faut vos données, vos règles, et quelqu’un pour décider ce que le modèle a le droit de faire ou non.
Ce que cela change pour vous
La question utile n’est pas « est-ce que l’IA est utile ? ». C’est : dans votre métier, quel est le problème que tout le monde considère comme impossible, ou simplement inévitable, et que personne n’a encore pensé à lui confier ? C’est en général par là que nous commençons.